Die Vorteile von agilem Leadership haben sich vielfach bewährt. Überall ist nachzulesen, dass agile Führung die Arbeitszufriedenheit ganzer Belegschaften verbessert und Unternehmen erfolgreicher macht. Dabei handelt es sich um einen langfristigen Prozess, kaum ein Unternehmen strebt eine kurzfristige „agile Revolution“ an. Stattdessen lassen sich einzelne, agile Führungselemente je nach Unternehmenskultur auswählen, die sich unkompliziert und gewinnbringend integrieren lassen. Drei entscheidende agile Anstöße in diesem Zusammenhang können sein: Empowerment orientierte Führung, Autonomie und Dynamik.
Empowerment orientierte Führung
Empowerment orientierte Führung meint die Übertragung von Entscheidungsgewalt und Verantwortung auf die jeweils untergeordnete Hierarchieebene. Arbeitsprozesse bleiben damit abschließend in der Hand des jeweiligen Mitarbeitenden und erzeugen hier ein starkes Gefühl von Selbstwirksamkeit und Sinnfindung in der eigenen Arbeit. Dieses positive Selbstbild schlägt sich nachweislich in gesteigerter Produktivität und besseren Arbeitsergebnissen nieder. Nebenbei entlastest diese Form der modernen Führung zeitraubende Abstimmungs- und Delegierungsprozesse und lässt sich mühelos umsetzen, ohne die gesamte Führungskultur zu überholen.
Autonomie
Die Autonomie der Mitarbeitenden umfasst ihre Entscheidungs- und Handlungsfreiheit sowohl in Bezug auf ihre operative Arbeit als auch in Bezug auf ihre Arbeitsorganisation. Das Wissen, selbst die Kontrolle über die eigene Arbeit zu haben und gleichzeitig das Ergebnis zu verantworten, nimmt die Handelnden in die Pflicht, Verantwortung für die eigenen Prozesse und Ergebnisse zu tragen. Dadurch erfahren sie Selbstwirksamkeit, ihre Identifikation mit der eigenen Arbeit wird gestärkt und damit die Motivation für bestmögliche Resultate. Folglich wächst die Bereitschaft zur Weiterentwicklung. Neben Empowerment orientierter Führung sind flexible Arbeitszeitmodelle und eine vertrauensvolle Home-Office Regelung strukturelle Elemente, die die Eigenverantwortlichkeit der Mitarbeitenden im positiven Sinne fordert. Individuelle Erfolge sollten von den Führungsverantwortlichen durch Anerkennung belohnt und durch weitere Förderung bestärkt werden.
Dynamik
Dynamik ist dem agilen Leadership inhärent und beschreibt hier Offenheit und Flexibilität im Denken und Handeln. Die Abkehr von starren Strukturen, festgeschriebenen Prozessen und eindimensionalen Perspektiven sind wesentliche Merkmale dynamischen Arbeitens. Sowohl Empowerment als auch Autonomie tragen zu mehr Dynamik im Unternehmen bei, die Menschen werden am Arbeitsplatz ganzheitlicher gefordert und gefördert. In der Konsequenz entsteht innere und äußere Bewegung, die sich positiv auf kreative Problemlösungen und flexibles Handeln im Tagesgeschäft auswirken. Durch offene Kommunikation, wertschätzende Feedbackkultur und Raum für innovative Ideen wird Dynamik weiter gefördert. Zusätzlich kann dynamisches Agieren wörtlich in den Arbeitsalltag übertragen werden: Kurzbesprechungen im Stehen oder Sitzungen mit gezielten Bewegungselementen schaffen Interaktion und fördern dynamische Denkprozesse in hohem Maße.
Die vorgestellten Elemente lassen Spielraum für kleine oder größeren Schritte, um agile Führung gewinnbringend zu integrieren und nachhaltig zu etablieren. Die Bereitschaft, Verantwortung und Kompetenz abzugeben, sowie etwas Führungsgeschick sind grundlegende Voraussetzungen für agiles Leadership.