Employee Branding
Haben Sie ein iPhone, iPad oder ein Macbook? Einen Audi, BMW oder Mercedes? Eine Breitling, Omega oder Rolex? Dann bezahlen Sie einen deutlichen Aufschlag für Produkte, deren Konkurrenz vergleichbar leistungsfähig ist, aber kein so starkes Image hat. Was den Unterschied ausmacht, ist der Wert der Marke. Viele Arbeitgeber haben dies schon verstanden und sie betreiben
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Mit der VALUTA ins neue Jahrzehnt!
Die VALUTA blickt zurück auf ein ausgesprochen erfolgreiches Jahr. Der wirtschaftliche Ausblick und ganz allgemein die Vorzeichen für 2020 sehen etwas diffiziler aus – aber: „Es gibt keine schlechte Konjunktur, nur schlechte Strategien.“ In diesem Sinne sehen wir unsere Kunden und Kandidaten gut gewappnet und wünschen allen uns Verbundenen einen hervorragenden Start ins neue Jahrzehnt!
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Ein guter Headhunter
Ein guter Headhunter ist da, wo die Bewerber sind. Ein herausragender Headhunter ist da, wo die besten Bewerber sein werden.
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Besonders gute Mitarbeiter
Besonders gute Mitarbeiter sind zunächst einmal eines. Nämlich besonders. Das stellt Unternehmen, die nach ihnen suchen, vor einige Probleme. So sind sie schon allein schwerer auffindbar, da sie nicht an den üblichen Orten zu finden sind. Steve Jobs meinte einmal, er hätte sich vermutlich selbst nicht eingestellt. Sein erstes Bewerbungsschreiben aus seinen frühen Tagen ist
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Weiterbildung ist die beste Investition
Weiterbildung ist die beste Investition die man tätigen kann. Ob Unternehmen oder Einzelperson. Die Zinsen der Banken sind bei 0 oder negativ, Aktien unsicher, Immobilien überteuert. Weiterbildung dagegen steigert nahezu unmittelbar den Wert der Arbeitskraft. Sie erhöht die Kompetenz, motiviert und eröffnet neue Chancen. Freilich sollte sie zielgerichtet sein, sinnvoll – wonach auch immer wir
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Headhunting Season
Spätsommer und Herbst sind Hochsaison für Headhunter. Die „Jagd“ auf Talente, Experten und Manager ist in vollem Gange. Doch wer gefunden werden will, sollte sich nicht im Dickicht verstecken. Scheue Rehe bekommen kein fettes Futter. Will heissen, dass gerade in Deutschland im Schnitt signifikante Karriereschritte und Gehaltszuwächse eher durch Firmenwechsel als durch die „Treue“ zu
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Agilität und HR
Die Mitarbeiter sind das A und O für agile Organisationen. Agilität ist die Fähigkeit, äußere und interne Veränderungen möglichst früh wahrzunehmen und darauf schnell, flexibel und effektiv zu reagieren. Die meisten bestehenden Unternehmen hadern mit diesen Anforderungen. In der Vergangenheit wurde auf Dauerhaftigkeit, nicht aber Anpassungsfähigkeit gebaut. Ältere, gerade große Unternehmen sind deshalb oft bestenfalls
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Führen mit Zielen
Management by Objectives, Führen mit Zielen, wurde vor Jahrzehnten von Peter Ferdinand Drucker entwickelt. Nahezu alle größeren Unternehmen setzen die Methode ein. Die wenigsten richtig. Und deshalb mit wenig Erfolg. Dennoch ist Führen mit Zielen besser als ohne Ziele führen oder gar nicht führen. Was sind die typischen Fehler? Es gibt keine Strategie, die Ziele
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Von Kraken lernen – Agilität, Strategie, Wandlungsfähigkeit
Kraken sind intelligente Tiere, seit Jahrmillionen leben sie in den Weltmeeren, von ihrer Anpassungsfähigkeit können wir viel lernen. Als Individuum und als Unternehmen. Was und wie genau Sie von dem Vorbild des Kraken profitieren können, erläutert ihnen Valuta-Aufsichtsrat Leif Erik Wollenweber, Prof. für Betriebswirtschaftslehre, Unternehmensberater und Management Coach in seinem Video „Von Kraken lernen –
MehrWelche Zielgruppe im Employer Branding?
Zwei typische Fehler machen Unternehmen mit ihrem Employer Branding. Der erste ist eine Kommunikation, die auf keine Zielgruppe ausgerichtet ist. Ein solches Employer Branding ist zwar meist besser als kein Employer Branding, aber ein Gutteil des Aufwands verpufft. Der zweite ist die Ausrichtung nur auf die Generation Y und / oder Z. Denn für den
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