Trainieren kommt vor Dirigieren
Die Entscheidung über die Neubesetzung von Managementpositionen wird in der Mehrzahl aller Fälle noch aufgrund der Fachkompetenz und vergangener Erfolge getroffen. Dabei gerät außer acht, dass die Anforderungen ganz andere und neue sein werden. Gerade Nachwuchsmanager brauchen jetzt Führungskompetenz. Das große Spezialwissen kann nun sogar zur schweren Hypothek mutieren, wenn Fachexperten als Manager in schweres
MehrDigitalisierung und der War for Talent
Der Begriff des „War for Talent“ wurde vor fast 20 Jahren geprägt, inzwischen inflationär gebraucht und steht doch erst am Anfang seiner Bedeutung. Das hängt mit dem zweiten Buzz-Word, der Digitalisierung, zusammen. Durch die digitale Wirtschaft und Industrie sind bereits einige Branchen massiven Umwälzungen unterworfen. Die Banken stehen vielleicht gerade am Anfang der Disruption ihres
MehrEmployer Branding und die Generation Y
Employer Branding und die Generation Y – zwei vor 10 Jahren noch zwei unbekannte Begriffe, heute in aller HRler Munde. Ganz offenbar hat der Arbeitsmarkt gedreht und (hoch)qualifizierte Kräfte sind ein knappes Gut. Dabei stehen wir noch ganz am Anfang der Entwicklung, denn die Welle der geburtenstarken Jahrgänge, unsere Babyboomer, gehen erst in den nächsten
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Die beste Investition für 2016
Die beste Investition, die wir 2016 tätigen können, ist eine gezielte Weiterbildung. Es gibt keine Anlagealternative mit sicherer und höherer Rendite (ausgenommen vielleicht für Drogendealer, Hedgefondmanager und Schleuser). Anstatt Geld zu quälend niedrigen Zinsen auf der Bank liegen zu haben, sollten wir schauen, welche Kompetenzen uns fehlen, um die nächste Stufe zu erreichen. Um mehr
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