Ein frohes Neues 2018!
Die VALUTA Personalberatung AG wünscht Ihnen ein Frohes Neues 2018! Gern sind wir weiter an Ihrer Seite, unseren Kandidaten und Kunden, und unterstützen Sie in Ihrem erfolgreichen Tun. Dazu steigern wir selbst im neuen Jahr weiterhin unsere Leistungsfähigkeit und werden – in Ihrem besten Interesse – noch effektiver in unserem Fach. Ganz im Sinne des
MehrDie VALUTA wünscht frohe Weihnachten und einen guten Rutsch
Die VALUTA Personalberatung AG wünscht allen ihren Kunden, Partnern, Kollegen und Mitarbeitern noch ein frohes Weihnachtsfest und bereits einen guten Rutsch. Zugleich bedanken wir bedanken uns für ein ereignisreiches und herausragend erfolgreiches 2017 und wünschen uns, dass all die in den vergangenen Monaten gelegten guten Saaten in der kommenden Zeit aufgehen und zu großem Erfolg
MehrEmployer Branding für mittelständische Unternehmen
Für Großunternehmen längst ein gesetztes Thema, gewinnt das Thema Employer Branding nun vor allem im Mittelstand immer weiter an Bedeutung. Durch den in vielen Branchen herrschenden Fachkräftemangel spüren zahlreiche Unternehmen, dass es zunehmend schwerer wird, qualifiziertes Personal für zu gewinnen und dieses auch zu binden. Das gilt insbesondere für weniger bekannte Unternehmen, die zudem noch
MehrAgilität als Mega-Aufgabe für Human Resources
Die Welt ist VUKA geworden, so volatil, unsicher, komplex und ambivalent wie seit Menschengedenken noch nicht. Langfristig zementierte Strategien und entsprechend fix determinierte Organisationsstrukturen, die im alten Paradigma für ein Maximum an Effizienz standen, stellen heute ein eisernes Korsett dar, das vor allem die alten, traditionellen Branchen und Unternehmen in ihrer Existenz bedroht. Deshalb erschallt
MehrBumerang Mitarbeiter
Reisende soll man nicht aufhalten. So heisst es oft, wenn Mitarbeiter gehen. Doch es ist weder besonders gut gemeint, noch besonders clever. Klüger wäre es zu fragen, welche Lücken gerissen werden, warum ein Mitarbeiter das Unternehmen verlässt und ob es sich nicht lohnen könnte, den Kontakt zu halten. Meist haben Kündigungen uneingeschränkt legitime, rationale, nachvollziehbare
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Interview: Leif Erik Wollenweber beim Barcamp „Mittelstand goes Personal“
Auf der Barcamp-Konferenz „Mittelstand goes Personal“ am 26.07.2017, veranstaltet von den Unternehmerhelden und den Wirtschaftsjunioren Köln, hielt Prof. Dr. Leif Erik Wollenweber die Keynote zum Thema Fachkräftemangel, New Work und Digitalisierung der Arbeitswelt. Das Interview mit Dr. Carolina Pasamonik und Ausschnitte aus seinem Vortrag sehen Sie unter folgendem Youtube-Link: Wollenweber zu New Work, Industrie 4.0 und
MehriHeadhunt
Künstliche Intelligenz ersetzt Autofahrer, Kommissionierer, Diagnostiker, Militäranalysten, Finanzberater, Zugführer, Piloten – bald also auch Personalberater? Die Milliarden von Profilen auf Facebook, LinkedIn, Xing und auf diversen Stellenportalen bilden zweifelsohne einen beispiellosen Big-Data-Pool. Ein Mensch, der das allein durchforsten wollte, wäre heillos überfordert. Für neue Algorithmen auf passenden Großrechnern laufend dagegen ist es kein Problem. Eine
MehrPersonalmanagement in der VUKA-Welt
Wir leben in einer „VUKA-Welt“ – Politik und Märkte sind so volatil, unsicher, komplex und ambivalent wie noch nie zuvor. Das Manövrieren eines Unternehmens fällt deshalb schwer wie nie. Die Entwicklung hat in vielen Branchen die klassische Strategieplanung über Mehrjahreszeiträume hinweg obsolet gemacht. Eine bedeutender Unternehmenszweck, klare Ziele und die Bündelung der Ressourcen brauchen Unternehmen
MehrBuyer`s Market und Recruitment
Das Verhältnis von Arbeitgebern zu Arbeitnehmern entwickelt sich in Breite zum Buyer`s Market. Das betrifft nicht mehr nur einige besonders nachgefragte Berufsgruppen, sondern in nahezu allen Branchen wird es schwierig, gut qualifizierte, motivierte Mitarbeiter zu finden. Das verändert auch die Machtverhältnisse auf dem Markt. Die Arbeitnehmer können mehr und mehr die Konditionen diktieren. Dies resultiert
MehrDie Querdenker-Schizophrenie
Unternehmen, die in ihrer Organisation den Wandel anstoßen wollen, suchen oft frisches Blut, jemand, der neue Ideen einbringt, Althergebrachtes hinterfragt, kreative Unruhe verursacht, eingefahrene Wege verlässt, an zementierten Hierarchien rüttelt. Also sollen Querdenker her. Nötig ist das in nahezu allen Unternehmen, zu schnelllebig, volatil und unberechenbar-diffus sind Märkte und Politik geworden. Freilich hat auch das
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