Führung der Generation X Y und Z
Unterschiede zwischen den Generationen X, Y und Z bestehen sehr wohl, aber Führung ist insgesamt anspruchsvoller geworden. Egal welchen Alters, Mitarbeiter wünschen eine möglichst wertschätzende, sinnstiftende, unterstützende, vertrauensvolle und empathische Führung.
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Onboarding – Damit der Zauber des Anfangs nicht verfliegt
Allem Anfang wohnt ein Zauber inne. Aber nur, wenn man es richtig anpackt. Jeder Magier weiß, eine gelungene Vorstellung liegt in der Vorbereitung. So ist es auch mit der Performance neuer Mitarbeiter. Werden sie ins kalte Wasser geworfen? Alleine gelassen? Gelangweilt und müde-routiniert einmal der Runde der neuen Kollegen vorgestellt und dann an ihren Arbeitsplatz
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Weiterbildung ist die beste Investition
Weiterbildung ist die beste Investition die man tätigen kann. Ob Unternehmen oder Einzelperson. Die Zinsen der Banken sind bei 0 oder negativ, Aktien unsicher, Immobilien überteuert. Weiterbildung dagegen steigert nahezu unmittelbar den Wert der Arbeitskraft. Sie erhöht die Kompetenz, motiviert und eröffnet neue Chancen. Freilich sollte sie zielgerichtet sein, sinnvoll – wonach auch immer wir
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Stärken stärken und im Wettbewerb bestehen
Das neue Video des Valuta-Beraters und Aufsichtsrats Leif Erik Wollenweber zeigt, wie wir als Berufstätige, Freiberufler und Unternehmen uns mehr denn je einer strategischen Analyse unterziehen müssen, um genau unsere Stärken und Chancen zu erkennen. Nur so können wir uns angesichts globaler Konkurrenz, disruptiver Trends und der Digitalisierung im Wettbewerb behaupten. Dafür gilt es, unsere
MehrHöhere Kompetenzanforderungen an Unternehmensberater, Steuerberater und Wirtschaftsprüfer
Es gelten immer höhere Kompetenzanforderungen an Unternehmensberater, Steuerberater und Wirtschaftsprüfer. Ihr fachliches Metier zu beherrschen reicht längst nicht mehr. Zwar wird die Digitalisierung einige ihrer Tätigkeiten einfacher machen, mittel- bis langfristig aber auch vom Menschen auf die Maschine verlagern. Im Numbercrunching und im Auditieren endloser Listen liegt die Zukunft der Zunft deshalb nicht. Sondern in den
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Personalbindung 4.0 – Lockmittel Tesla
Tech-Firmen im Silicon Valley leiden unter enorm hohen Fluktuationsraten. Die durchschnittliche Verweildauer der wertvollen Programmierer und Data Scientists liegt bei unter 1,5 Jahren, und das trotz aller möglichen Annehmlichkeiten. Die ersten setzen nun auf einen ungewöhnlichen und gerade deshalb besonders wirksamen Anreiz zur Personalgewinnung und Bindung: neue Mitarbeiter erhalten als Antrittsprämie einen neuen Tesla 3.
MehrAgilität als Mega-Aufgabe für Human Resources
Die Welt ist VUKA geworden, so volatil, unsicher, komplex und ambivalent wie seit Menschengedenken noch nicht. Langfristig zementierte Strategien und entsprechend fix determinierte Organisationsstrukturen, die im alten Paradigma für ein Maximum an Effizienz standen, stellen heute ein eisernes Korsett dar, das vor allem die alten, traditionellen Branchen und Unternehmen in ihrer Existenz bedroht. Deshalb erschallt
MehrBumerang Mitarbeiter
Reisende soll man nicht aufhalten. So heisst es oft, wenn Mitarbeiter gehen. Doch es ist weder besonders gut gemeint, noch besonders clever. Klüger wäre es zu fragen, welche Lücken gerissen werden, warum ein Mitarbeiter das Unternehmen verlässt und ob es sich nicht lohnen könnte, den Kontakt zu halten. Meist haben Kündigungen uneingeschränkt legitime, rationale, nachvollziehbare
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