Buyer`s Market und Recruitment
Das Verhältnis von Arbeitgebern zu Arbeitnehmern entwickelt sich in Breite zum Buyer`s Market. Das betrifft nicht mehr nur einige besonders nachgefragte Berufsgruppen, sondern in nahezu allen Branchen wird es schwierig, gut qualifizierte, motivierte Mitarbeiter zu finden. Das verändert auch die Machtverhältnisse auf dem Markt. Die Arbeitnehmer können mehr und mehr die Konditionen diktieren. Dies resultiert
MehrDie Querdenker-Schizophrenie
Unternehmen, die in ihrer Organisation den Wandel anstoßen wollen, suchen oft frisches Blut, jemand, der neue Ideen einbringt, Althergebrachtes hinterfragt, kreative Unruhe verursacht, eingefahrene Wege verlässt, an zementierten Hierarchien rüttelt. Also sollen Querdenker her. Nötig ist das in nahezu allen Unternehmen, zu schnelllebig, volatil und unberechenbar-diffus sind Märkte und Politik geworden. Freilich hat auch das
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Frohe Ostern wünscht Valuta
Unseren Kunden, Kandidaten, Mitarbeitern und Partnern wünschen wir noch ein frohes Osterfest. Möge das Jahr für alle friedlich und erfolgreich sein. Und gern sind wir weiterhin die Hasen, die die buntesten und wertvollsten Eier in die richtigen Nester legen.
MehrTransparenz in Recruiting und Führung
Moderne Unternehmen setzen auf Transparenz. Sie ist eine wesentliche Ingredienz für die Motivation von Wissensarbeitern und für Innovation. Außerdem ist sie typisch für die Digitalwirtschaft. Doch welches Unternehmen hat inzwischen keine digitale Komponente? Das hat Folgen auch für das Recruiting, intern wie extern, ihre Führung und Entlohnung. Unternehmen verschleiern gern ihre Gehaltsstrukturen und möglicherweise vorhandene
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Die Rolle des Chief Strategic Officer
Ohne Strategie ist für Unternehmen kein nachhaltiger Erfolg möglich. Wer aber ist zuständig für Analysen, Planung und Vermittlung der Strategie? Der CEO freilich. Doch die Komplexität der Umwelt und der Märkte hat derart zugenommen, dass ein CEO allein überfordert wäre mit dem strategischen Management – gehören doch viele andere wichtige Aufgaben mit zu seinem Portfolio.
MehrPersonal-Selbst-Entwicklung
Noch erscheinen Industrie 4.0, Arbeit 4.0 und – dann konsequent – Personalentwicklung 4.0* als hypige Buzzwords. Doch stehen wir auch erst am Anfang dieser vierten industriellen Revolution. Da kann noch viel kommen. Schauen wir auf die Anforderungen, die nicht mehr nur an Manager, sondern an die Spezialisten, Projektmitarbeiter, Fachleute und sogar Freelancer, so wird da
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Valuta wünscht allen Kandidaten, Kunden und Partnern ein frohes Neues Jahr!
Zur Beschreibung von 2016 passte das Trendwort „VUCA“ – stehend für „volatile, uncertain, complex and ambiguous“ – als wäre es eigens für . dieses Jahr erfunden worden. Politisch, wirtschaftlich und gesellschaftlich war 2016 – vorsichtig formuliert – äußerst wechselvoll. Zwar gab es schon schlimmere Jahre, aber ein weiteres dieser Sorte braucht kein Mensch. 2017 hat
MehrIT ist nicht IT
Die IT, das waren früher einmal die Jungs, die die PCs aufgestellt, die Telefonanlage verkabelt, bei Programmabstürzen geholfen und den Zugang ins Internet eingerichtet haben. Die gibt es noch, aber diese Zeiten sind vorbei. Kaum ein Unternehmen, in denen IT nicht die maßgebliche Rolle spielt. Kaum ein Change-Projekt, in dem IT nicht die maßgebliche Rolle
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Herausforderung Digitalisierung für Industrie und Management
Industrie 4.0, Digitalisierung, das Internet der Dinge, Machine2Machine-Kommunikation, Künstliche Intelligenz, 3D-Druck, Deep Learning – allesamt Begriffe, die eine Zeitenwende bedeuten. Unternehmen werden zukünftig mit beispielloser Effektivität und Effizienz arbeiten, produzieren und steuern können. Doch könnten zugleich Arbeitsplätze in einer Zahl und Qualität vernichtet werden, die durch keinen Produktivitätsfortschritt zu kompensieren sind. Allerdings – Prognosen sind stets
MehrGute Führungskräfte sind das beste Employer Branding
Arbeitgeber stehen seit einigen Jahren – und recht sicher noch mehr in Zukunft – unter Druck, gute Mitarbeiter anzuziehen und zu binden. Dies gilt sogar für so attraktive Unternehmen wie Audi über Daimler und MTU bis ZF Friedrichshafen, denn zumindest die Top-Talente sind rar, orientieren sich breiter und internationaler als Generationen zuvor und kennen ihren
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