Bumerang Mitarbeiter
Reisende soll man nicht aufhalten. So heisst es oft, wenn Mitarbeiter gehen. Doch es ist weder besonders gut gemeint, noch besonders clever. Klüger wäre es zu fragen, welche Lücken gerissen werden, warum ein Mitarbeiter das Unternehmen verlässt und ob es sich nicht lohnen könnte, den Kontakt zu halten. Meist haben Kündigungen uneingeschränkt legitime, rationale, nachvollziehbare
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Interview: Leif Erik Wollenweber beim Barcamp „Mittelstand goes Personal“
Auf der Barcamp-Konferenz „Mittelstand goes Personal“ am 26.07.2017, veranstaltet von den Unternehmerhelden und den Wirtschaftsjunioren Köln, hielt Prof. Dr. Leif Erik Wollenweber die Keynote zum Thema Fachkräftemangel, New Work und Digitalisierung der Arbeitswelt. Das Interview mit Dr. Carolina Pasamonik und Ausschnitte aus seinem Vortrag sehen Sie unter folgendem Youtube-Link: Wollenweber zu New Work, Industrie 4.0 und
MehriHeadhunt
Künstliche Intelligenz ersetzt Autofahrer, Kommissionierer, Diagnostiker, Militäranalysten, Finanzberater, Zugführer, Piloten – bald also auch Personalberater? Die Milliarden von Profilen auf Facebook, LinkedIn, Xing und auf diversen Stellenportalen bilden zweifelsohne einen beispiellosen Big-Data-Pool. Ein Mensch, der das allein durchforsten wollte, wäre heillos überfordert. Für neue Algorithmen auf passenden Großrechnern laufend dagegen ist es kein Problem. Eine
MehrPersonalmanagement in der VUKA-Welt
Wir leben in einer „VUKA-Welt“ – Politik und Märkte sind so volatil, unsicher, komplex und ambivalent wie noch nie zuvor. Das Manövrieren eines Unternehmens fällt deshalb schwer wie nie. Die Entwicklung hat in vielen Branchen die klassische Strategieplanung über Mehrjahreszeiträume hinweg obsolet gemacht. Eine bedeutender Unternehmenszweck, klare Ziele und die Bündelung der Ressourcen brauchen Unternehmen
MehrBuyer`s Market und Recruitment
Das Verhältnis von Arbeitgebern zu Arbeitnehmern entwickelt sich in Breite zum Buyer`s Market. Das betrifft nicht mehr nur einige besonders nachgefragte Berufsgruppen, sondern in nahezu allen Branchen wird es schwierig, gut qualifizierte, motivierte Mitarbeiter zu finden. Das verändert auch die Machtverhältnisse auf dem Markt. Die Arbeitnehmer können mehr und mehr die Konditionen diktieren. Dies resultiert
MehrDie Querdenker-Schizophrenie
Unternehmen, die in ihrer Organisation den Wandel anstoßen wollen, suchen oft frisches Blut, jemand, der neue Ideen einbringt, Althergebrachtes hinterfragt, kreative Unruhe verursacht, eingefahrene Wege verlässt, an zementierten Hierarchien rüttelt. Also sollen Querdenker her. Nötig ist das in nahezu allen Unternehmen, zu schnelllebig, volatil und unberechenbar-diffus sind Märkte und Politik geworden. Freilich hat auch das
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Frohe Ostern wünscht Valuta
Unseren Kunden, Kandidaten, Mitarbeitern und Partnern wünschen wir noch ein frohes Osterfest. Möge das Jahr für alle friedlich und erfolgreich sein. Und gern sind wir weiterhin die Hasen, die die buntesten und wertvollsten Eier in die richtigen Nester legen.
MehrTransparenz in Recruiting und Führung
Moderne Unternehmen setzen auf Transparenz. Sie ist eine wesentliche Ingredienz für die Motivation von Wissensarbeitern und für Innovation. Außerdem ist sie typisch für die Digitalwirtschaft. Doch welches Unternehmen hat inzwischen keine digitale Komponente? Das hat Folgen auch für das Recruiting, intern wie extern, ihre Führung und Entlohnung. Unternehmen verschleiern gern ihre Gehaltsstrukturen und möglicherweise vorhandene
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Die Rolle des Chief Strategic Officer
Ohne Strategie ist für Unternehmen kein nachhaltiger Erfolg möglich. Wer aber ist zuständig für Analysen, Planung und Vermittlung der Strategie? Der CEO freilich. Doch die Komplexität der Umwelt und der Märkte hat derart zugenommen, dass ein CEO allein überfordert wäre mit dem strategischen Management – gehören doch viele andere wichtige Aufgaben mit zu seinem Portfolio.
MehrPersonal-Selbst-Entwicklung
Noch erscheinen Industrie 4.0, Arbeit 4.0 und – dann konsequent – Personalentwicklung 4.0* als hypige Buzzwords. Doch stehen wir auch erst am Anfang dieser vierten industriellen Revolution. Da kann noch viel kommen. Schauen wir auf die Anforderungen, die nicht mehr nur an Manager, sondern an die Spezialisten, Projektmitarbeiter, Fachleute und sogar Freelancer, so wird da
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